shegnzhong: 三精制藥董事長跳樓懸疑-彌留之際說我不敢不要-劉占濱跳樓-三精制藥

2015年1月8日星期四

三精制藥董事長跳樓懸疑:彌留之際說我不敢不要|劉占濱跳樓|三精制藥

　　5月19日晚間，本土醫藥工業板塊的領導者、OTC(非處方藥)巨頭哈藥集團所屬的上市公司三精制藥(600829.SH)突然發佈解釋公告，證實瞭當天網絡上關於其董事長劉占濱調查期間自殺身亡的傳聞。

　　公告稱：“哈藥集團三精制藥股份有限公司於5月18日接獲黑河市人民檢察院通報，公司董事長劉占濱先生於5月16日被立案偵查。5月18日早飯後，劉占濱先生稱感覺不適。同日上午，在遜克縣醫院檢查身體過程中，於三樓衛生間擺脫監護法警，從窗戶躍出，墜地身亡。”

　　盡管哈藥集團方面未對調查原因及進程進一步解釋，但有坊間消息直指劉占濱被調查一事與其操盤三精制藥重組並購關系密切。而就在劉占濱東窗事發之前，關於其被內部舉報、收受黑錢的傳言已在集團內部發酵多時。

　　近年來，哈藥集團營銷違規遭通報的事件頻繁發生，財務健康狀況也頻遭質疑。在這一關鍵的時間點上，案件核心人物生命戛然而止，也給背後的故事帶來瞭足夠的懸念。

　　據不完全統計，哈藥旗下藥品、保健品在過去十年至少遭遇瞭超過十次以上的重大產品負面曝光。哈藥集團三精黑河藥業有限公司和三精千鶴制藥有限公司生產的“明目蒺藜丸”、“牛鮮茶”就曾因為藥品廣告中任意擴大食品藥品監督管理部門批準的功能主治范圍而被食藥監局通報處理。

　　“劉占濱在三精制藥實施的營銷為王法則並不是其首創的，而是在整個哈藥體系內部一以貫之的。劉的經濟問題是否會牽涉到更廣大層面，目前還不得而知。但借此契機對哈藥這個巨無霸的銷售模式進行反思，卻是一個極好的機會。”有業內人士向21世紀經濟報道記者表示。

　　“相較於廣藥、國藥、上藥等同樣醫藥工業領先的本土集團，哈藥近年來在新產品的研發方面一直沒有太大的建樹，反而在營銷廣告投入上卻越發癡迷，有些本末倒置。”該業內人士直言，“過分‘重營銷、輕創新’的一大結果，就是會滋生腐敗，畢竟廣告投放環節的貓膩一直很多。”

　　昔日紅人劉占濱

　　在劉占濱遭調查自殺身亡的消息傳來之後，這個曾經在哈藥管理層頗有影響力的領導人，其所帶來的影響卻被哈藥寥寥一筆帶過。

　　“上述事件對公司生產經營無重大影響。”哈藥集團和三精制藥在其發佈的解釋公告中均就此事件如此評價，“經半數以上董事共同推舉，由公司董事、總經理劉春鳳女士暫時履行董事長職務。”

　　此言一出，立即有不少醫藥投資界人士發出質疑：對集團管理和調查案情至關重要的當事人突然選擇結束自己的生命，公司卻將此事所產生的影響輕描淡寫，正反映出公司根本沒有正視內控體系的重大缺陷。

　　根據公告中顯示，劉占濱被立案調查已是既定事實，各界傳聞基本都將其受調查問題集中在收受賄賂的經濟問題之上。而從以往各大本土醫藥集團暴露出的經濟案件中不難發現，管理層經濟問題往往鮮有一人單獨行動，彼此間知會並互相牽連者眾多。在收押審訊過程中，往往會把更多涉案人員交代出來。

　　有媒體援引知情人士未經核實的消息稱，劉占濱跳樓後的被搶救過程中，曾反復說“我不想要，可不敢不要”。

　　劉占濱出生於1963年，研究生學歷。自其1987年從佳木斯醫學院畢業後就一直在哈藥集團內工作。其升遷路徑也從哈藥集團中藥二廠、中藥三廠、世一堂藥廠廠長一直延伸至哈藥集團中藥公司董事長。

　　熟悉哈藥集團的業內人士都知道，作為哈藥集團董事長郝偉哲曾經意欲重點培植的“潛在接班人”，劉占濱近年來在三精制藥的鍛煉成果備受外界關註，其個人的成績履歷本將成為其進一步升遷的敲門磚。

　　目前哈藥集團位列中國本土醫藥工業領域十強，市場規模與品牌效應在東北地區尤為深厚。而在哈藥集團旗下，哈藥股份(600664.SH)與三精制藥是兩傢僅有的上市融資公司。能夠執掌集團內部的重點公司，劉占濱在整個哈藥帝國內舉足輕重的地位可見一斑。

　　2011年，對其有知遇之恩的老領導郝偉哲退休，原哈爾濱市副市長、國資委[微博]主任叢國章調任哈藥集團董事長一職，隨即在2012年1月展開哈藥內部人事大調整，劉占濱三精制藥總經理一職被削去，隻留下董事長兼黨委書記一職，集團上層對其“杯酒釋兵權”的說法自此甚囂塵上。

　　加之劉占濱患病多年的妻子也在去年去世，曾經在哈藥集團內部風光無限的劉占濱，近兩年來走入瞭事業和傢庭的低谷。

　　“廣告王”哈藥之困

　　劉占濱的調查案因為當事人的自我瞭結陷入瞭尷尬，而劉占濱掌權期間三精制藥營銷費用過重的沉疴卻因此更受關註。

　　2013年三精制藥業績全面亮紅燈，全年營收31億元，同比下降21%；而在凈利潤方面更是大幅衰退，錄得646萬元凈利潤，同比大跌98%，每股收益也隻有0.01元。對比之下，三精制藥去年在營銷廣告上的投入卻異常兇猛，高達4.31億元，是凈利潤的66.7倍。

　　三精營銷模式代表的是哈藥集團層面最為推崇的高舉高打廣告戰術，然而在營銷費用越發高昂的今日，哈藥整體的產品質量投訴和違規營銷新聞也在水漲船高。

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