隨著互聯網的普及，電子商務愈發成為一個趨勢，近幾年來，眾多企業紛紛投身電子商務浪潮，企圖在互聯網這個大市場裡分一杯羹。2011年初，中國團購市場熱火朝天，一時間全國各地的團購網站如雨後春筍般遍地開花，仿佛一幅《盛世浮世繪》。但是，沒到一年時間，近半數的團購網站紛紛宣告關閉或轉型，剩下的些許大型團購網站也在艱難尋求資本註入已繼續維持其運營。伴隨著團購網站大起大落的還有許多大型電商企業的高管們，單就2011年，就有十來位十分出名的電商高管離職，很多人就此提出瞭“電商行業冬天論”，認為中國的電商行業即將進入一個相對平淡的時期。
針對以上現象，我們不禁要問一下：“中國的電商到底怎麼瞭?”。
首先，我們來回顧下這些離職的高管們。
1:原紅孩子副總裁段冬於今年3月底離職，並加盟國內分類信息網站58同城，擔任副總裁之職，主管人力資源和網站方面工作。
2:原李寧電子商務總監林礪於今年4月底離開李寧，5月初進入太平洋人壽保險，負責保險的線上推廣和新渠道的開發。業內人士表示，傳統企業的老板大多急功近利，商品的線上銷售業績不理想，銷量滿足不瞭預期，是造成林礪離職的重要原因。
3：2010年初，黃若加盟當當網任COO，全面負責當當百貨，圖書的商品采購，運營及銷售，在此期間，當當實現美國紐交所上市，並較大幅度提升瞭百貨銷售占比。黃巖於今年6月離開當當網。
4：今年7月27日下午，窩窩團CEO徐茂棟微博透露，原美團網上海大區總經理王洋、城市經理高世興、劉寧，合肥城市經理楊正，武漢城市副經理周石光、全國銷售冠軍解劍濤等100多名人員已加入窩窩團。
5：2011年8月窩窩團戰略合作部總監葉耘因對窩窩團浮躁經營、盲目燒錢的做法不認同，憤然提出辭職。他在微博中透露：“我因為在微博上發佈瞭與窩窩團價值觀不同的個人觀點，已經引起徐總的不滿，被勒令刪除微博，我本人也提出瞭辭職，將於近日恢復自由身。”葉耘曾在微博對窩窩團各種惡意競爭手段提出批判，包括非法裁員、惡意挖角、虛誇炒作等，對於窩窩團急於上市圈錢的做法，葉耘也表示強烈反對。在“中國的團購老板誰最有可能卷款潛逃”投票中，他將選票投給瞭CEO徐茂棟。
這些是頗具代表性的幾位高管，他們的離職背後若隱若現的故事似乎已經能夠說明一部分情況瞭，筆者根據他們的事跡總結出瞭如下幾點原因，分析當下中國電商行業的弊病：
(1):中國的傳統企業老總們對電子商務期望值太高，以至於急功近利，短期內看不到期望的效果就亂瞭陣腳，輕則整改，重則裁員，屢見不鮮。殊不知電子商務也是一個慢慢累積的過程，不能過度依靠媒體廣告宣傳，要結合提高用戶體驗和服務水平來創造口碑效應，使你的品牌在眾多互聯網牌子中脫穎而出，成為用戶們的不二選擇。
(2): 中國的電商行業過度依賴廣告和線上宣傳，開展惡性競爭，致使行業規則被打破，電子商務儼然變成瞭一個燒錢的行當。我想這樣的例子就不用再一一枚舉瞭，大傢都心知肚明。很多電商巨鱷們一開始就籌備大量資金投放媒體廣告，邀請當前最熱的明星助陣，開展許多大型活動來吸引公眾的眼球，配合鋪天蓋地的多維度廣告攻勢來宣傳其品牌。這些策略本身是沒錯的，錯就錯在中國的“山寨模式”，你這樣做，我也這樣效仿，最後大傢都這麼做，這樣的競爭直接導致電子商務的整體規則被更改。現在行業的準則基本成瞭誰在廣告宣傳上砸得錢多，誰就有更多的曝光率，誰就會贏得更多的客戶。這樣下來，很多電商企業的資金被消耗殆盡，於此同時，主營業務又不能立即盈利。長期以往，便造成資金鏈緊張，甚至斷裂，進而導致企業內部出現問題，最後隻能艱難的轉型和解散瞭。
(3):中國電商行業投資者盲目性很強，大部分投資者都希望盡快將企業規模最大，將影響力和品牌做響亮，好上市圈錢。所以，他們或多或少忽略瞭商務的根本準則，那就是“盈利”。中國的電商畸形在於他們大部分賺的是投資者VC和PE的錢，而其主營業務盈利很少，甚至不盈利，或虧損。這根本就不是正統的經商之道，根本無法長久。時間一久，投資者們看到自己的企業遠未能達到上市的標準，而財務方面又出現大量的虧損，於是他們開始撤資，或者不再往裡面投錢瞭，接著，電商們的資金鏈就開始緊張瞭，運營都舉步維艱。
所以，中國電商急需正本清源，理清脈絡，看清市場狀況，不盲目跟風，不盲目投資，細心規劃，穩步前進，這樣才能走出所謂的“電商寒冬”。
作者：蘇市生 | 
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