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李學凌強調說，YY上市其實是個別的現象，中國概念股在美國的窗口並未打開。(圖片來自創業邦)
從上市首日11月21日的10.5美元，漲到11月30日的14.17美元，歡聚時代YY(Nasdaq:YY)的上市有瞭一個不錯的開局。在周六舉辦的創業邦年會上，歡聚時代CEO李學凌首次公開分享瞭YY上市的前前後後瞭以及創業7年以來的經驗。
美國市場窗口依然未開
“整個美國股市的狀態是非常糟糕的，美國股市對中國的股票不承認，這其中有兩個原因。”李學凌說，第一他們害怕明偷;第二，他們害怕暗搶。明偷是指財務數據是造假;暗搶，是指創始人私自轉移公司資產。
2011年06月，位於杭州的阿裡巴巴集團發生支付寶股權轉移事件，給中國概念股的誠信帶來沉重影響。阿裡巴巴董事局主席馬雲稱為適應央行關於第三方支付的規定，將支付寶由阿裡巴巴集團轉移至個人控股的公司。
隨後，馬雲宣佈，給予阿裡巴巴集團一次性現金回報，回報額為支付寶在上市時總市值的37.5%(以IPO價為準)，不低於20億美元且不超過60億美元。財新傳媒創始人胡舒立評價說，馬雲違背瞭支撐市場經濟的契約原則，此事件可能直接影響海外投資者對中國公司的信任，形成大范圍的“支付寶折扣”。
“你買一隻股票，突然發現有一天，你買的這隻股票不存在瞭，雖然股票還放在兜裡，但公司已經不知道屬於誰瞭，這給整個中國的股票造成非常大的影響。”李學凌說。
李學凌介紹說，在YY上市前後，整個美國股市有7傢公司上市，其中有4傢直接回傢沒有露面，有1傢18倍的超額認購，但是上市當天跌瞭18%，另外1傢隻好把發行價下調瞭3塊錢，所以整個美國的股市狀態非常不好。
“慶幸的是，我們的發行價比較合理，位於定價區間的底部，上市當天上漲瞭7.6個百分點。”李學凌強調說，YY其實是個別的現象。“我不認為這個現象代表瞭中國概念股在美國已經打開瞭窗口。”
在李學凌看來，做企業沒有辦法知道資本市場是好是壞，企業傢要想決定自己的命運，唯一的辦法就是把公司的業務、產品做好。“企業傢和資本傢不一樣，做企業的人應該用五年的眼光來看自己的公司和決策;做資本的人，最長應該是一年的眼光來看市場。”
給創業者的四個建議
對於創業者，李學凌總結瞭自己創立歡聚時代7年以來的經驗：
一、一定要做好心理準備，失敗是常態
“你有沒有準備好用十年的時間創業?你的團隊願不願意跟你一起幹十年?三年不賺錢大傢創業夥伴就會跑路。你整個團隊的人，大傢有傢小，有收入的需求。所以一旦開始創業，倒計時就已經開始瞭。”
李學凌說，三年、五年、七年都是門檻，到時候肯定有一批創業同事扛不住。所以創業之前一定要動員合作夥伴，大傢能不能一起幹十年，萬一遇到困難、不賺錢，大傢得一起扛，隻有有瞭這樣的團隊，才能夠真正的渡過創業難關。
二、從用戶的硬需求開始
李學凌解釋說，硬需求就是為用戶“雪中送炭”。凡是錦上添花的都跟創業公司沒有關系，那些都是大公司的專利，創業公司隻能做雪中送炭的事情，去解決那些用戶已經為此痛苦瞭很多年，從來沒有人幫他解決的問題，哪怕是非常小的一批用戶。
“隻要他們聽說有你這樣的產品，就會拼命跑過來用，你才有機會。總是去看美國資本市場什麼熱是沒用的。這種熱的東西大部分是錦上添花的事情，可能有幾十傢、幾百傢公司都在做。創業者一定要把握好用戶的硬需求，硬需求才是小企業的機會。”
三、創業要選跟自己能力相匹配的領域
李學凌認為，很多的領域需要創始人具有獨特的素質、獨特的資源才能做的。“創業一定要考慮自己的能力，跟創始人以往做的方向要匹配，匹配瞭就比較容易，如果非要逆勢而為，那將是非常痛苦的事情。”
他舉例說，在視頻領域創業團隊最主要的素質就是資本能力，如果沒本事融資，那應該早點退出，不要浪費時間;比如做手機，創始人第一大能力是市場能力，第二是供應鏈管理能力，第三是融資能力，如果不具備，基本上沒有希望成功;再比如團購，需要創始人有導流量的能力和管過30個地方的分公司，如果沒有，很可能是失敗。
四、創業要低調
在他看來，創業者在公司早期一定要低調，減少宣傳，避免讓大公司註意到你的領域。“當你的公司成長到一定規模後，大公司就會瞄準你，你面臨的風險會增大，但同時機會也越大。大公司瞄準證明你所面對的機會真的非常大，因為他們用腳來投票證明你的機會已經非常好瞭。”
“做公司真正面對的最大的市場是大傢看不到的市場，所有能看到的市場都是小市場。”李學凌建議做企業沒必要打嘴戰。他辟謠說，最近網上流傳李學凌致馬化騰的公開信並非他本人所寫。
“互聯網的競爭跟軍隊之間打仗是不一樣的，互聯網的競爭就像割麥子，你割你的，我割我的，誰割得快誰贏。”他最後說。 | 
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