80後90後,難管嗎? |
導讀:沒有難管的人,隻有不會管人的領導,對於80後90後的小夥子小姑娘嗎,你可有辦法? 不時看到不少的批評、抱怨、指責:80後、90後,難管!這些進入奔三到奔四的員工,常受到此起彼落的評論,這些年代的獨生子女,在管理上真的是一個頭痛的問題嗎?實際上,不要埋怨批評這些年輕中青年的員工,更應該的是評評你自己,你的管理水平和模式,是不是太沒水準,太慢或太陳舊瞭?要不然你個人太不長進瞭——你的管理、企業的管理,並沒隨時代的轉變而更新,因此,你的老板應該好好地重新對你進行評估,你是否還稱職! 你是如何成長的?你父母老師是如何管教你的?那些年代的市場、經濟、生活、科技、資訊等等的大環境是什麼狀況?現在呢? 如果你有與時並進科學化管理系統知識、思維和理念,你應該非常清楚,按管理系統的根本,不管是什麼企業,不管是國內國外的企業,你的管理系統,應適時定期的,進行最少年度系統化的管理評審,從而更新戰略以確保持續適合當前的市場狀態!在確實正確的完成評審,你應該早就發現現階段你的企業所面對的企業運營大環境,外部的市場經濟條件,內部的運作資源——員工,本質上已經每一年都在不停的更新!這些新生產力,他們有不同的成長過程、教育背景和內容、千變萬化的網絡接觸、日新月異的科技和配備、個人的思維理念沖擊及抱負,和你我成長的年代,起著天翻地覆的變更。好像有人開玩笑的說:吃地瓜、吃米糧pk吃漢堡包長大的,你說思維有可能一樣嗎?但你的管理系統、模式、速度包括那些死活還抱著中國特色的企業、老板、還有管理者——你,用吃地瓜理念來管理吃漢堡包的,如果能把這些80、90後管理好,讓他們服從你的管理模式,那才是天大的奇跡! 簡單的說說,如果你用正確、世界通用、跨國企業一致理念的管理系統知識,簡單的進行一次快速的管理評審,你很快就明白為什麼你的管理模式早就因該送到博物館去瞭: 一、明確崗位職責、工作要求:典型的國內企業管理,圍繞著老板而運轉。崗位職責,工作要求不明確,老板說的、年長或長工齡的說瞭算!可惜是現在的80、90後,對此卻不買賬!他們希望清楚瞭解企業對他們的要求、需要完成什麼、要達到什麼水平。。。他們也更希望自己有空間、有個人的工作模式、希望有權利自己決定如何完成工作甚至去留,而不是處處搞特權的照我說的做,而不是照我做的做的中國特色管理。 二、知識追溯型: 80、90後,追尋的是有知識,有領導、管理能力的領導,不是盲目遵從。他們向往跟隨有知識的領導,能有指導學習知識的機會。你管理他們提供瞭什麼先進的理念?他們要的是框架思維管理而不是死死板板的固定流程,他們可沒興趣你企業那一套老掉牙的管理、辦事習慣、什麼知識都封鎖保密、那擺姿態炫耀或拉排名——位置習慣的領導。 |
2015年3月26日星期四
80後90後,難管嗎?
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